长松组织系统二期导入工作正式开启 ——“刀刃向内”启动深层次组织革新，赋能市场破局与效能跃升
长松组织系统二期导入工作正式开启 ——“刀刃向内”启动深层次组织革新，赋能市场破局与效能跃升
长松组织系统二期导入工作正式开启 ——“刀刃向内”启动深层次组织革新，赋能市场破局与效能跃升
自2025年7月21日长松组织系统二期调研起至8月8日初次入企培训，智达石化二期深度组织系统变革正式拉开帷幕，公司总经理柴中良先生亲自挂帅项目领导小组组长，中高层管理人员及核心骨干参会，共同吹响了在严峻市场环境下向管理要效益、以变革谋发展的冲锋号角。
当前，石化工程设计行业正经历新的考验：市场需求持续疲软、技术迭代与产品更新速度空前加快，对设计院的响应速度、成本控制与创新能力提出了近乎苛刻的要求。与此同时，公司内部亦面临关键挑战：核心领导力过度集中于总经理层面，高管团队深度参与重大变革与日常高效运营的能力亟待系统性提升。在此背景下，导入成熟、科学的长松组织系统二期，被视为破解困局、激活组织、重塑竞争优势的战略支点。
本次长松系统二期导入精准锚定公司发展痛点与瓶颈，规划了清晰有力的实施路径：通过项目核算改革推行“项目独立核算”，精准定位盈亏，唤醒全员经营意识;通过矩阵式架构优化打破部门墙，建立跨部门敏捷战队，提升客户响应速度;通过启动内部竞聘，以“战场”选将，激活中层潜力，突破管理舒适圈。
在长松专家入企指导培训中，总经理柴总指出：“市场不会给我们犹豫的时间，唯有通过深彻的组织变革，重塑我们的核算体系、组织效率、人才机制和项目运营模式，才能穿透市场迷雾，赢得未来。这不仅是管理升级，更是一场全员参与的思想革命与能力跃迁!”。他要求各级管理者必须转变观念，深度参与，将长松系统的理念与方法内化于心、外化于行，确保变革举措扎实落地。
本次系统导入项目领导小组已成立，后续将下设专项工作组负责具体推进。公司上下正以高度的责任感和紧迫感，积极投身这场深刻的组织变革之中，共同书写智达石化高质量发展的新篇章。
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